Ein Programm für Geschäftsführer und Führungskräfte, die KI regelmäßig nutzen und jetzt systematisch damit arbeiten wollen. Fünf Sessions plus ein Einzeltermin, an Ihren eigenen Anwendungsfällen.
»KI ist auf Unternehmensebene omnipräsent. Als persönliches Tool im eigenen Arbeitsalltag ist sie kaum angekommen.«
Wir sprechen jede Woche mit Führungskräften über KI. Das Muster ist erstaunlich konsistent: KI wird als Unternehmensthema ernst genommen. Budgets fließen, Projekte entstehen, Strategien werden formuliert.
Im eigenen Alltag nutzen viele Geschäftsführer KI trotzdem kaum, weil den Weg von der abstrakten Kategorie zur persönlichen Anwendung bislang niemand mit ihnen gegangen ist.
Wer KI nicht selbst anwendet, kann schwer einschätzen, was realistisch ist und wo Risiken liegen. Ein Gespür für die Technologie entsteht durch eigene Erfahrung. Berichte reichen dafür nicht.
Mit der eigenen Nutzung beginnt auch die Führungsaufgabe. Geschäftsführer entscheiden, welchen Standard KI-Ergebnisse im Unternehmen erfüllen müssen (Stichwort Workslop: Output, der fertig aussieht und beim Empfänger Arbeit verursacht), wer sie freigibt und wie ein Team Urteilsvermögen behält, wenn die KI vorarbeitet. Wo Führungskräfte KI selbst aktiv nutzen, steigt die Nutzung im Team um das 2,1-Fache (Gallup 2026).
Daraus ist AI for Executives entstanden: ein Programm, das bei der Führungskraft selbst ansetzt, an der eigenen Anwendung und an den Führungsfragen, die daraus folgen.
der CEOs glauben, KI läutet eine neue Ära ein. Gleichzeitig sehen sie ihr C-Level noch nicht auf der Höhe dieser Entwicklung. (Gartner, 2025)
der Unternehmen weltweit ziehen messbaren Wert aus KI. 60 % bleiben Nachzügler ohne Ergebnis. (BCG, 2025)
höhere finanzielle Performance bis 2027 prognostiziert für Unternehmen, die KI-Kompetenz auf Executive-Ebene aktiv aufbauen. (Gartner, 2025)
Jede Session hat ein Thema, und die Reihenfolge ist fest. Session 1 legt das Fundament. Von Session 2 bis 5 übernimmt die KI Schritt für Schritt mehr, und mehr Menschen in Ihrem Unternehmen haben etwas davon. Der Schwerpunkt jeder Session liegt auf der Anwendung an Ihren eigenen Aufgaben. Zusätzlich enthält jede Session einen Leadership-Impuls: ein Führungsthema, das auf dieser Stufe der KI-Nutzung entsteht, eingeordnet mit Blick auf den Markt und in der Gruppe diskutiert.
Sie wählen das passende Tool und die richtige Lizenz, legen mit der Daten-Ampel fest, welche Daten wohin dürfen, und erleben an Ihren eigenen Mails, warum Kontext wichtiger ist als das Modell.
LeadershipFührung beginnt mit eigener Nutzung. Wo liegt die Grenze Ihrer KI-Kompetenz?
Sie geben der KI Ihre Rolle, Ihre Ziele, Ihre Standards und Ihr Unternehmen als dauerhaften Kontext mit. Ab dann beginnt keine Aufgabe mehr bei null.
LeadershipQualitätsstandards für KI-Output und der Umgang mit Workslop.
Sie lösen mehrstufige Aufgaben gemeinsam mit der KI und behalten bei jedem Schritt die Kontrolle.
LeadershipDe-Skilling verhindern. Wo verlernen Sie und Ihr Team Urteilsvermögen?
Wiederkehrende Aufgaben erledigt die KI selbstständig. Sie prüfen das Ergebnis und geben frei.
LeadershipFreigabeverantwortung. Was prüfen Sie selbst, was delegieren Sie?
Mit unserem Bewertungsraster prüfen Sie, welche Prozesse in Ihrem Unternehmen sich für KI eignen: nach Datenlage, Art der Lösung, Risiko und Prüfaufwand. Aus Ihrem eigenen Beispiel wird ein Vorhaben für Ihr Unternehmen.
LeadershipKompetenz-Illusion. Steht hinter dem Ergebnis auch die Fähigkeit dazu?
Die Demos laufen in Claude Cowork. Mit ChatGPT oder Microsoft Copilot machen Sie dieselben Schritte in Ihrem eigenen Tool mit.
Welches der drei Tools Sie nutzen, entscheiden Sie. Wir zeigen alles in Claude Cowork; in ChatGPT und Copilot heißen die Funktionen anders, die Schritte sind dieselben. Zwei Dinge müssen vorher stimmen: Sie brauchen eine Lizenz für den Unternehmenseinsatz, bei der Ihre Eingaben nicht zum Training der Modelle verwendet werden, und das Tool muss an Ihre Mails, Ihren Kalender und Ihre Dokumente angebunden sein.
Idealerweise läuft jede Übung an Ihren eigenen Daten. Ohne diesen Zugriff üben Sie an Beispielen statt an Ihrer Arbeit.
Relevante GF-Use-Cases aus dem Führungsalltag.
Gleiche Ebene, andere Branche, echte Fragen.
Fünf aufeinander aufbauende Sessions, dauerhafte Routinen.
Kein Vendor-Pitch, kein Marketing.
Sessions, Gespräche, Netzwerk — wie das in echt aussieht.
Foto: Kati Jurischka
Foto: Kati JurischkaSie haben ChatGPT, Claude oder Copilot im Alltag offen, für Mails, Zusammenfassungen, erste Entwürfe. Jetzt wollen Sie systematisch damit arbeiten: mit Ihrem Kontext, an Ihren Abläufen, mit Ergebnissen, die Sie freigeben statt nachbessern.
Wer schon eigene Abläufe gebaut hat, die die KI ohne Zutun ausführt, lernt hier wenig Neues und ist in einem anderen Format besser aufgehoben.
Was ChatGPT ist, wissen Sie. Wir fangen bei Ihrer Arbeit an: bei den Mails, Terminen und Entscheidungen, die auf Ihrem Tisch liegen.
Wir zeigen live am Bildschirm, was die Tools heute können, und sagen genauso deutlich, wo sie noch scheitern.
Aus jeder Session nehmen Sie eine Sache mit, die Sie am nächsten Tag in Ihrem Unternehmen tun.
Jede Empfehlung berücksichtigt die rechtlichen Anforderungen im deutschen Unternehmen. Welche Daten in welches Tool dürfen, klären wir in Session 1 mit der Daten-Ampel.
Mario Ottmann weiß, welche KI-Versprechen in der Praxis halten und was nur Hype ist. Als Gründer der KI-Beratung Gravitas und langjähriger AI Ambassador bei Google arbeitet er seit über zehn Jahren mit KI. Er implementiert KI-Systeme direkt in Unternehmen und kennt die Lücke zwischen Anbieter-Marketing und operativem Alltag aus eigenen Projekten. Bei AI for Executives zeigt er, was die Tools heute können, was davon in einem Unternehmen funktioniert und was Führungsteams selbst können müssen, statt es einzukaufen.
Sascha Bilen weiß, welche Führungsprofile der Markt ab sofort anders bewertet. Als Gründer von Lensing und der Digital Leaders Community sieht er in Besetzungsmandaten jede Woche, wie KI das Anforderungsbild an C-Level verändert. Bei AI for Executives bringt er das Markturteil: Welche Skills zählen noch, welche nicht mehr, und was das für Geschäftsführer und ihre Führungsteams konkret bedeutet.
Mario zeigt, was KI heute kann. Sascha zeigt, was der Markt deshalb von Führungskräften erwartet. Zusammen ergibt das die Grundlage, auf der Sie als Geschäftsführer über KI entscheiden, für sich selbst und für Ihr Führungsteam. Im Raum sitzen vier Teilnehmer auf gleicher Ebene aus verschiedenen Branchen, und niemand, der etwas verkaufen will.
»Mario ist einer der wenigen, die KI wirklich erklären können — ohne Geschwätz, direkt auf den Punkt. Ich bin als wahrscheinlich kritischer Praktiker reingegangen und mit konkreten Werkzeugen, funktionierenden Apps und neuen KI-Tool- Setups rausgekommen, die ich sofort genutzt habe. Wer als Führungskraft selbst verstehen will, was hinter der Technologie steckt, ist hier genau richtig.«
»KI-Wissen maßgeschneidert für C-Levels und Geschäftsführer — ohne Buzzwords, dafür mit echten Anwendungsfällen, die ich am nächsten Tag im Unternehmen einsetzen konnte. Mario verschafft mit seiner Kompetenz und Google-Erfahrung Führungskräften Klarheit zum wichtigsten Thema unserer Zeit.«
»Gutes Format. Kompakter Einstieg, direkt anwendbar. Mir hilft es in meiner Rolle als CCO, meine persönliche Produktivität zu steigern und Entscheidungen rund um KI besser zu beurteilen.«
Wir stellen jede Gruppe von Hand zusammen: nach Profil, nach Branche und danach, ob die vier sich ergänzen.